Біздің компания өндірістік цехты интеллектуалды түрлендіруді аяқтады.

Алты айлық жоспарлау мен құрылыстан кейін біздің компанияның өндірістік цехын интеллектуалды түрлендіру жобасы сәтті аяқталды. «Сапа мен тиімділікті арттыруға» назар аудара отырып, бұл трансформация негізінен жаңартудың үш аспектісін қамтиды: біріншіден, кейбір қайталанатын қолмен орындалатын операцияларды ауыстыру үшін автобус түтіктерін құрастыру тиімділігін айтарлықтай жақсартатын 2 жартылай{2}}автоматты конвейерді енгізу; екіншіден, нақты уақыт режимінде кесу, тесу және оқшаулауды сынау сияқты процестердің параметрлерін жинау үшін өндіріс деректерін бақылау жүйесін құру, ол ауытқулар орын алған кезде дереу дабыл қағып, ақаулық көрсеткішін тиімді төмендетеді; үшіншіден, материалдарды интеллектуалды сақтау мен іздеуді жүзеге асыру және тауарлық-материалдық қорлардың артта қалуын азайту үшін үш өлшемді сөрелер мен кодтарды сканерлеуді басқаруды қабылдау арқылы қойма аймағын оңтайландыру.

Трансформациядан кейін компанияның ай сайынғы автобус өндірісі қуаттылығы 50%-ға артты, ал өнімдердің бірінші-тексеруден өту деңгейі де 95%-дан 98%-ға дейін өсті. Өндіріс менеджері есептеп шығарды: "Интеллектуалды түрлендіруден кейін еңбек құны 15% төмендеді, ал өндірістік қуат өсті. Сонымен қатар, сапа тұрақты, ал тұтынушы қайтару деңгейі айтарлықтай төмендеді, нәтижесінде айтарлықтай жан-жақты пайда болды." Біз сияқты шағын және орта{8}}кәсіпорындар үшін интеллектуалды трансформация «толық автоматтандыруға» ұмтылу емес, «орташа интеллект» арқылы өндіріс тиімділігі мен сапа арасындағы теңгерімге қол жеткізу болып табылады. Бұл трансформацияның нәтижелері компанияның кейінгі интеллектуалды жаңартуына сенімділік берді.